5 опасных ошибок, которые могут разрушить ваш бизнес

5 опасных ошибок, которые могут разрушить ваш бизнес

Спектр задач, с которыми владелец бизнеса регулярно сталкивается, невероятно велик. Предпринимателю нужно увеличивать продажи, заниматься подбором персонала, управлять финансами, корректировать стратегию развития бизнеса. Не удивительно, что некоторые факторы могут быть не замечены им или вовсе забыты.

Но на какие из них нужно обязательно обращать внимание, чтобы не навредить своему бизнесу в будущем?

  1. Целенаправленное получение прибыли без заботы о клиенте

Основная задача бизнеса – получение прибыли. Однако не стоит доводить до момента, когда зарабатывание денег перерастает в навязчивую идею. Приверженность к такому подходу грозит серьёзной проблемой – потерей лояльности клиентов. Например, стремясь увеличить доходы компании под давлением руководителя, сотрудники могут уделять меньше внимания качественному обслуживанию клиентов. В результате, недовольство покупателей растет, и они могут уйти к конкурентам.

Донесите до сотрудников идею, что лояльность клиентов в приоритете. Делайте акцент на продажах, но не забывайте контролировать качество обслуживания.

  1.  Внедрение большого количества нововведений

Оригинальные идеи и нововведения всегда стимулируют бизнес к развитию. Но когда их становится слишком много, это может дать  противоположный эффект.  Например, предприниматель, который генерирует много идей и внедряет их в свой бизнес слишком быстро, приводит в замешательство своих подчинённых, тем самым ухудшая продуктивность работы коллектива. Людям предстоит не только адаптироваться к нововведениям, но и выполнять текущие задачи.

Постарайтесь внедрять идеи по развитию бизнеса постепенно, заранее обучая и адаптируя персонал. Это способствует обмену опытом и созданию эффективной команды, которая стремится к решению общих задач.

  1. Контролирование бизнес - процесса в одиночку

Когда предприниматель открывает новый бизнес, то зачастую контролирует все бизнес – процессы в одиночку. Нередко эта привычка остаётся у него на долгое время, что негативно сказывается на развитии компании. Например, когда фирма начинает расширяться, привычка контролировать всё мешает сосредоточиться на задачах, имеющих первостепенное значение для развивающего предприятия.

Не бойтесь перекладывать ответственность на других сотрудников компании, делегируя им часть задач. Нанимайте опытных специалистов и постарайтесь доверять им.  

  1. Следование одной стратегии развития

Иногда слишком настойчивые предприниматели не отступают от выбранной ошибочной стратегии развития бизнеса. В результате, впустую тратятся ресурсы и усилия сотрудников компании. Чтобы избежать подобных потерь, будьте готовы к внезапному изменению курса развития. Выбрав стратегию, проработайте и пропишите каждый её пункт, следите за показателями. Если полученные результаты вас не устроили, не бойтесь менять направление развития.

  1. Субъективное отношение к своему продукту

Нередко предприниматели настолько «очаровываются» своим продуктом или услугой, что перестают замечать их существенные недостатки. Постарайтесь смотреть на то, что вы предлагаете рынку, объективно. Хорошим выходом могут стать советы и критика людей, которые помогут посмотреть на ваш проект со стороны потребителя.

Остались еще вопросы?

Отправить заявку!
X
  • Продвижение сайта
  • Контекстная реклама
  • Техподдержка
  • SMM
  • Создание сайта
  • Подпишитесь на новости и
    получите скидку!
  • Подтверждаю, что я ознакомлен и согласен с условиями политики конфиденциальности. Узнать больше.
База Знаний РА "Апельсин"
X
  • Подтверждаю, что я ознакомлен и согласен с условиями политики конфиденциальности. Узнать больше.